Bepaal wie de twee personages in de scène zal zijn . De twee karakters hoeven niet per se te beide hoofdpersonen. Men kan de hoofdpersoon in jouw verhaal ; de andere kan een incidenteel karakter , die alleen in die scène verschijnt zijn. kopen van 2
Elk personage moet iets in je scène wilt . Dit geldt zelfs als een van je personages is slechts een bijkomstig karakter . Zo kan je hoofdpersoon willen krijgen in een nachtclub , maar de uitsmijter ( het incidentele karakter ) weigert om hem binnen te laten .
3
Wat zijn de belangen in deze scène ? Wat doet de hoofdpersoon echt willen ? In het bovenstaande voorbeeld , zou de hoofdpersoon gewoon willen krijgen in de nachtclub , maar wat motiveert hem om dit willen ? Zo kan de protagonist worden aangetrokken door een van de barmannen in de club . Hij wil krijgen in de club om haar of hem te vertellen hoe hij zich voelt . Dit is zijn laatste kans om dat te doen , omdat de hoofdpersoon geld schuldig aan een lokale woekeraar en moeten weg uit de stad al snel voordat hij uitgeroeid door knokploegen van de lening haai . Onder deze omstandigheden wordt de inzet verhoogd . Het is niet nodig om de inzet voor de motivaties van de uitsmijter te verhogen . Maar als je het bouwen van een scène waarin beide personages zijn hoofdrolspelers - bijvoorbeeld twee geliefden of collega's - wil je het spel voor de tweede hoofdpersoon verhogen evenals
4
. Bepaal de strategieën die ofwel karakter streeft zijn doel . Zo zal de hoofdpersoon zijn demonstratieve ? Zal hij schreeuwen of zich gedragen alsof hij recht heeft om in de club ? Of zal hij stiekem en bedriegen de uitsmijter ? De hoofdpersoon kan ook proberen om de uitsmijter omkopen . Het bepalen van de strategieën van je hoofdpersoon in hoe hij probeert om zijn doelen te bereiken en de manier waarop de antagonist ondermijnt deze strategieën zullen de spanningen escaleren in de scène als beide personages handelen en te reageren op de obstakels die zij op de andere manier .
5
Maak beide tekens gelijk zijn in hun wensen . In het bovenstaande voorbeeld is duidelijk de hoofdpersoon is niet de gelijke van de uitsmijter , die controleert wie wel en niet de club te gaan . Integendeel, elk teken moeten zijn gelijken in dat zij bereid zijn om elkaar te confronteren om hun doelen te bereiken . Dit creëert de soort spanning u wilt bouwen op in je scene .
6
Bouw op de obstakels beide personages zullen handelen in de scene . Met andere woorden, elk karakter zijn en dan reageren op de andere . Bijvoorbeeld de scène begint met de hoofdpersoon willen krijgen in de club (actie ) en de uitsmijter ontkennen hem ingang (reactie ) . De hoofdpersoon reageert door te proberen om de uitsmijter te overtuigen om hem binnen te laten ( reactie) , maar de uitsmijter weigert nog steeds (actie ) . Hij reageert weer door hem te vertellen waarom hij moet krijgen in de club , in de hoop om zijn sympathie (reactie ) te winnen. Als dat betekent ( actie) niet werkt , probeert hij de uitsmijter ( actie) te kopen . Opnieuw wordt alles in het werk gedwarsboomd . Elke keer dat zijn werk wordt tegengewerkt , de hoofdpersoon wordt meer en meer wanhopig , totdat hij probeert de uitsmijter afleiden en stiekem in de club als hij niet op zoek is naar (actie ) . Hier wordt de spanning verhoogd wanneer de uitsmijter reageert wanneer hij fysiek duwt de hoofdpersoon uit de buurt van de club entree (reactie ) . Nogmaals , actie en reactie . Zoals elk personage een belemmering voor de andere , zowel de protagonist en de uitsmijter zal worden gedwongen om hun reacties te escaleren tot hen.
7
Einde van de scène door ofwel het creëren van een impasse of door escalatie van de spanningen van je personages ( bijvoorbeeld , zou de hoofdpersoon weglopen neerslachtig of spugen in het gezicht van de uitsmijter is , wordt gevraagd de uitsmijter om hem fysiek te verwijderen van de lijn ) . De scène zelf mag niet het oplossen van de problemen van de hoofdpersoon moet overwinnen in je verhaal . Integendeel, het creëert mini - spanningen die conflicten de hoofdpersoon verergeren , waardoor het verhaal in de richting van de resolutie .