- Bedrijfstransformatie (1989):Dit boek biedt een raamwerk voor het begrijpen en beheren van bedrijfsveranderingen. Het beschrijft de vier fasen van bedrijfstransformatie – opkomend, groeiend, volwassen en achteruitgaand – en biedt strategieën voor elke fase.
- De Grote Ideeënfabriek (1991):Dit boek onderzoekt het creatieve proces en hoe bedrijven een cultuur kunnen creëren die innovatie bevordert. Het beschrijft de negen ‘creativiteitsgeboden’ en biedt praktisch advies voor managers over hoe ze creativiteit in hun organisaties kunnen stimuleren.
- Winnen door innovatie (1995):Dit boek stelt dat innovatie essentieel is voor zakelijk succes en biedt een routekaart voor hoe bedrijven een cultuur van innovatie kunnen creëren. Het beschrijft de vier belangrijkste elementen van een innovatief bedrijf – visie, strategie, proces en mensen – en biedt praktisch advies voor managers over hoe ze deze elementen in hun organisaties kunnen implementeren.
- Het nieuwe leiderschapsparadigma:leiding geven met de snelheid van verandering (2001):Dit boek betoogt dat het traditionele leiderschapsmodel niet langer effectief is in de snel veranderende zakelijke omgeving. Het introduceert een nieuw leiderschapsparadigma gebaseerd op drie principes:verandering, moed en creativiteit.
- Het einde van leiderschap:het doorbreken van oude gewoonten (2004):Dit boek betoogt dat het traditionele leiderschapsmodel verouderd is en dat er voor de 21e eeuw een nieuw leiderschapsmodel nodig is. Het beschrijft de vier ‘slechte gewoonten’ van leiderschap die moeten worden doorbroken en biedt praktisch advies voor leiders over hoe ze nieuwe gewoonten kunnen ontwikkelen die tot succes zullen leiden in de veranderende wereld.