Belangrijke aspecten van het Taylorisme:
1. Efficiëntie: Taylorisme richt zich op het maximaliseren van de efficiëntie en productiviteit door het minimaliseren van verspilling, het standaardiseren van processen en het verhogen van de output.
2. Werkspecialisatie: Het pleit ervoor om complexe taken in eenvoudiger taken te verdelen en deze toe te wijzen aan gespecialiseerde werknemers, waardoor de vaardigheid wordt vergroot en fouten worden verminderd.
3. Tijd- en bewegingsstudies: Het Taylorisme maakt gebruik van wetenschappelijke methoden, zoals tijd-bewegingsstudies, om werkprocedures te analyseren en te optimaliseren, onnodige bewegingen te elimineren en efficiënte werkmethoden te ontwerpen.
4. Op incentives gebaseerde beloning: Taylor geloofde in het belonen van werknemers voor hun hogere productiviteit door middel van loonprikkels en bonussen.
5. Standaardisatie: Processen, hulpmiddelen en procedures zijn gestandaardiseerd om een consistente en efficiënte bedrijfsvoering te garanderen.
6. Selectie en training: Werknemers worden zorgvuldig geselecteerd op basis van hun vaardigheden en bekwaamheden en krijgen gestandaardiseerde training om specifieke taken efficiënt uit te voeren.
7. Gecentraliseerde besluitvorming: Het management centraliseert de besluitvorming en controleert alle aspecten van het productieproces, terwijl de werknemers zich primair concentreren op de hun toegewezen taken.
Effecten en kritiek:
Het taylorisme had een aanzienlijke invloed op het industriële management en droeg bij tot een hogere productiviteit en efficiëntie in fabrieken en werkplekken. Het is echter ook bekritiseerd vanwege de focus op de efficiëntie van de individuele werknemer, ten koste van bredere sociale overwegingen:
- Ontmenselijking: Critici beweren dat het taylorisme werknemers reduceert tot louter radertjes in een machine en hun autonomie, creativiteit en arbeidsvreugde ondermijnt.
- Arbeidsuitbuiting: De nadruk op efficiëntie kan soms leiden tot te veeleisende en stressvolle werkomstandigheden voor werknemers.
- Ongelijkheid: Als het Taylorisme niet eerlijk wordt geïmplementeerd, kan het bijdragen aan loonverschillen tussen geschoolde en ongeschoolde werknemers.
Ondanks de kritiek blijft het taylorisme een fundamenteel concept in moderne managementpraktijken en is het gewijzigd en aangepast om elementen van menselijke relaties, het welzijn van werknemers en voortdurende verbetering te integreren.