Mogelijke productmixstrategieën voor Hong Kong Disneyland:
1. Productlijnuitbreiding:
- Disney voegt mogelijk nieuwe attracties, attracties of themagebieden toe die tegemoetkomen aan specifieke demografische groepen of interesses. Dit kan gepaard gaan met het uitbreiden van bestaande franchises of het introduceren van nieuw intellectueel eigendom.
- Voorbeelden:de attractie 'Mystic Manor', 'Iron Man Experience' en de uitbreiding 'Toy Story Land' vallen allemaal onder deze categorie.
2. Productdiepte-uitbreiding:
- Mogelijk bieden ze meer variaties of niveaus aan binnen bestaande productcategorieën. Dit kan het creëren van verschillende ticketniveaus inhouden, het toevoegen van meer eetgelegenheden of het introduceren van merchandise met verschillende prijscategorieën.
- Voorbeelden:Het "Disney's Hollywood Hotel" en "Disney's Explorers Lodge" bieden verschillende niveaus van accommodatie, en het park biedt verschillende merchandise-prijzen.
3. Productbreedte-uitbreiding:
- Disney voegt mogelijk geheel nieuwe productcategorieën toe aan de Hong Kong Disneyland-ervaring. Dit kan inhouden dat er live-entertainmentshows of interactieve ervaringen worden geïntroduceerd, of zelfs wordt uitgebreid naar nieuwe gebieden zoals winkelen of dineren.
- Voorbeelden:De introductie van de attractie "Moana:A Journey of Water", een nieuwe productcategorie voor Disneyparken, zou onder deze categorie vallen.
4. Productdiversificatie:
- Hoewel dit minder waarschijnlijk is in de kernparkervaring, onderzoekt Disney mogelijk nieuwe ondernemingen rond het Disneyland-resort in Hong Kong. Dit kan de ontwikkeling van nabijgelegen hotels, woongemeenschappen of entertainmentcomplexen inhouden.
Factoren die de strategie van Disney beïnvloeden:
* Doelmarkt: Disney zal rekening houden met de belangen en demografische kenmerken van de Hong Kong-markt, inclusief gezinnen, jongere volwassenen en toeristen van het vasteland van China.
* Concurrentie: Ze zullen zich moeten onderscheiden van andere themaparken in de regio, zoals Ocean Park Hong Kong, en unieke ervaringen moeten bieden.
* Lokale cultuur: Disney zal ernaar streven de lokale cultuur en elementen te integreren in hun attracties en aanbod om inwoners van Hong Kong aan te spreken.
* Economische omstandigheden: Het economische klimaat in Hong Kong en China zal investeringsbeslissingen en prijsstrategieën beïnvloeden.
Belangrijke overwegingen:
* Duurzaamheid: Disney zal zich waarschijnlijk richten op milieuvriendelijke praktijken en verantwoord toerisme als onderdeel van hun expansie.
* Technologie-integratie: Ze zullen technologie blijven gebruiken om de gastervaringen te verbeteren, mogelijk door augmented reality- of virtual reality-functies te introduceren.
* Merkconsistentie: Terwijl Disney zich aanpast aan de lokale markten, zal het ernaar streven de kernwaarden van het merk te behouden en een consistente ervaring voor bezoekers te behouden.
Uiteindelijk zal Disney's productmixstrategie voor Hong Kong Disneyland een zorgvuldig evenwicht zijn tussen het uitbreiden van het bestaande aanbod, het introduceren van nieuwe ervaringen en het aanpassen aan de lokale markt. Door gebruik te maken van hun uitgebreide merkkracht en kennis van de themaparkindustrie, streven ze ernaar een succesvolle en boeiende ervaring te creëren voor bezoekers van alle leeftijden.