De vijftien principes zijn als volgt:
1. Begin met een doel. Leiders moeten een duidelijk en overtuigend doel voor hun organisatie hebben, en zij moeten dit doel aan hun werknemers communiceren.
2. Creëer een gedeelde visie. Leiders moeten een gedeelde visie creëren voor de toekomst van hun organisatie, en ze moeten iedereen aan boord krijgen van deze visie.
3. Stel strategische doelstellingen. Leiders moeten strategische doelstellingen stellen die aansluiten bij het doel en de visie van hun organisatie.
4. Ontwikkel kernwaarden. Leiders moeten kernwaarden voor hun organisatie ontwikkelen en ervoor zorgen dat deze waarden worden weerspiegeld in de cultuur en het gedrag van de organisatie.
5. Creëer een positieve werkomgeving. Leiders moeten een positieve en ondersteunende werkomgeving creëren waarin werknemers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
6. Delegeer autoriteit en geef medewerkers meer macht. Leiders moeten autoriteit delegeren aan hun werknemers en hen in staat stellen beslissingen te nemen.
7. Geef feedback en coaching. Leiders moeten hun medewerkers regelmatig feedback en coaching geven, zodat ze zich kunnen ontwikkelen en groeien.
8. Beloon succes en vier prestaties. Leiders moeten succes belonen en de prestaties van hun werknemers vieren.
9. Ga constructief om met conflicten. Leiders moeten conflicten constructief kunnen beheren en win-win-oplossingen kunnen vinden.
10. Geef het goede voorbeeld. Leiders moeten het goede voorbeeld geven en een positieve toon voor hun organisatie zetten.
11. Wees verantwoordelijk. Leiders moeten verantwoording afleggen voor hun beslissingen en daden.
12. Wees flexibel en flexibel. Leiders moeten flexibel en flexibel zijn en van koers kunnen veranderen als dat nodig is.
13. Stimuleer innovatie. Leiders moeten innovatie en nieuwe ideeën aanmoedigen.
14. Wees een geweldige communicator. Leiders moeten goede communicatoren zijn en effectief met alle belanghebbenden kunnen communiceren.
15. Relaties opbouwen. Leiders moeten relaties opbouwen met hun werknemers, klanten en andere belanghebbenden.
De Vijftien Principes van Beck en Cable bieden een routekaart voor leiders die goed presterende organisaties willen creëren. Door deze principes te volgen kunnen leiders een positieve en productieve werkomgeving creëren waarin werknemers gemotiveerd en betrokken zijn, en waar de organisatie haar doelstellingen kan bereiken.