Wanneer leiders een significante en positieve impact hebben, ontstaat er vaak een kettingreactie of een rimpeleffect dat verder reikt dan het eerste contactpunt. Hun acties kunnen anderen inspireren en empoweren, een cultuur van innovatie en samenwerking bevorderen en positieve veranderingen stimuleren op zowel individueel als organisatorisch niveau. Deze rimpelingen van impact kunnen zich op verschillende manieren manifesteren, zoals een grotere betrokkenheid van medewerkers, verbeterde prestaties, verbeterde creativiteit en sterkere relaties binnen het team of de organisatie.
De auteur gebruikt deze zinsnede om het belang te benadrukken van leiders die kritisch nadenken over de langetermijngevolgen van hun daden en beslissingen. Leiders die zich bewust zijn van de impact die zij creëren, kunnen een positievere, productievere en duurzamere werkomgeving creëren waar niet alleen zijzelf, maar ook hun team, de organisatie en de bredere gemeenschap profijt van hebben.