1. Aanvaarding van autoriteit:
* Voorbeeld: Een team van softwareontwikkelaars die aan een project werken, accepteert de autoriteit van hun projectmanager, ook al zijn ze het misschien niet altijd eens met zijn beslissingen, omdat ze de noodzaak erkennen van een leider die het team naar een succesvolle productlancering leidt.
* Het punt van Barnard: Gezag komt voort uit de acceptatie van degenen die geleid worden, en niet alleen vanuit een formele positie.
2. Communicatie en samenwerking:
* Voorbeeld: Een bedrijf houdt regelmatig teamvergaderingen en gebruikt samenwerkingstools zoals projectmanagementsoftware om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn zit en hun ideeën en uitdagingen effectief kan communiceren.
* Het punt van Barnard: Effectieve communicatie en samenwerking zijn cruciaal voor een succesvolle organisatie.
3. Stimulansen en motivatie:
* Voorbeeld: Een verkoopteam wordt gemotiveerd om hun doelstellingen te overtreffen door de belofte van bonussen en erkenning voor hun prestaties.
* Het punt van Barnard: Individuen zullen eerder bijdragen aan een organisatie als ze persoonlijke voordelen ervaren, zowel materiële als immateriële.
4. De "Zone van Onverschilligheid":
* Voorbeeld: Een werknemer kan bereid zijn om extra uren aan een project te werken vanwege een persoonlijk verantwoordelijkheidsgevoel of de wens om binnen het bedrijf vooruit te komen. Ze kunnen echter weigeren extra uren te werken als ze zich overwerkt voelen of niet voldoende worden gecompenseerd voor hun tijd.
* Het punt van Barnard: Er is een reeks verzoeken of eisen die een individu zonder weerstand zal accepteren. Dit bereik wordt beïnvloed door factoren zoals hun persoonlijke waarden, doelen en de waargenomen voordelen van samenwerking.
5. Individuele en organisatiedoelstellingen in evenwicht brengen:
* Voorbeeld: Een marketingteam kan zich richten op het opzetten van een succesvolle reclamecampagne, terwijl het algemene doel van het bedrijf het vergroten van de winst is. Het marketingteam moet zijn inspanningen afstemmen op de doelstellingen van het bedrijf en tegelijkertijd rekening houden met de individuele behoeften van elk teamlid.
* Het punt van Barnard: Organisaties moeten manieren vinden om de individuele behoeften van hun leden in evenwicht te brengen met de overkoepelende organisatiedoelen om duurzame samenwerking en succes te garanderen.
Samenvattend benadrukt de theorie van Barnard het belang van samenwerking, communicatie en individuele motivatie bij het bereiken van organisatiedoelen. Het benadrukt ook de cruciale rol van leiderschap bij het creëren van een samenhangende en effectieve organisatie.