Walton geloofde dat teamwerk essentieel was voor het creëren van een positieve werkomgeving en het bevorderen van een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid onder werknemers. Hij geloofde ook dat teamwerk essentieel was om snelle beslissingen te nemen en te reageren op veranderende marktomstandigheden.
Waltons nadruk op teamwerk was op verschillende manieren duidelijk.
* Hij creëerde een cultuur van samenwerking en respect. Walton moedigde medewerkers aan om samen te werken en hun ideeën te delen. Hij creëerde ook een cultuur van vertrouwen en openheid, waardoor medewerkers zich op hun gemak voelden om hun zorgen te uiten en te delen.
* Hij gaf medewerkers meer mogelijkheden. Walton gaf werknemers de bevoegdheid om beslissingen te nemen en risico's te nemen. Ook moedigde hij medewerkers aan om met nieuwe ideeën en initiatieven te komen.
* Hij beloonde teamwerk. Walton erkende en beloonde werknemers die blijk gaven van teamwerk en betrokkenheid bij het bedrijf. Hij creëerde ook een verscheidenheid aan programma's en activiteiten die werknemers aanmoedigden om samen te werken.
Waltons nadruk op teamwerk was een sleutelfactor in het succes van Walmart. Het stelde het bedrijf in staat een positieve werkomgeving te creëren, een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij de werknemers te bevorderen, snelle beslissingen te nemen en te reageren op veranderende marktomstandigheden.