Talent agenten hebben een deel van de Amerikaanse entertainment stof sinds de vaudeville tijdperk van de jaren 1890 , geweest, maar hield minder kaarten te spelen - vooral in de film , waar de grote filmstudio's in wezen besloten welke actoren en actrices gewerkt , of niet . Zodra de studio ' kracht afgenomen tijdens de jaren 1950 en 1960 , talent agentschappen nam groter belang - en dat viel ook samen met de rock' n ' roll opkomst als een massa-entertainment medium , gevoed door miljoenen tieners gewapend met het beschikbare inkomen . Door de jaren 1970 en 1980 , had vijf grote spelers aangekomen , waaronder Creative Artists Agency ( CAA ) ; Endeavor Talent Agency ( Endeavor ) ; International Creative Management ( ICM ) ; United Talent Agency ( UTA ) ; en William Morris Agency ( WMA ) , een van de oudste en langst bestaande in het veld . Onderling , deze groep uitgeoefend enorme leverage in het acteren, literaire en muzikale gebieden , vaak dienen als een onofficiële leiding van de industrie roddels en graadmeter van trends - . Een macht die alleen groeide tijdens de opkomst van internet en digitale media in de jaren 1990
Functie
talent agenten wezen overeenkomen cliënten met talent kopers - waaronder cruisemaatschappijen , tot studio's , muziek podia , modellenbureaus , en platenmaatschappijen te filmen - in ruil voor een commissie . De tarieven zijn meestal 10 tot 20 procent voor elke opdracht de agent zet . Agenten die normaal aanwezig zijn oplossing voor specifieke behoeften , of het nu het vinden van een bijrol in een personage drama , of het type persona nodig is voor een 60 seconden commercial . De agent geeft de kwalificaties van de klant - zoals een hoofd geschoten , modelportefeuille , of muziek demo - en , indien de koper goedkeurt , de voortgang tot het regelen van de details van de specifieke taak . In sommige gevallen kan het talent van een meerjarige overeenkomst te ondertekenen met een agent , nadat hij zichzelf in de handel is bewezen - het starten van een relatie die ze samen zal binden voor de komende jaren
Types .
hoe groter het agentschap , de meer gespecialiseerde de agent . Kleinere een, twee of drie personen agentschappen kan een groter lichaam van de cliënten nodig hebben om in genoeg commissies om hun bedrijf voldoende winstgevend te maken - zoals commerciële en voice- talenten , die vertegenwoordiging nodig hebben zo veel als hun film-en TV- collega's doen . Modellenbureaus omgaan met de missverkiezing en mode werelden , terwijl de muziek agenten doorgaans omgaan met feiten die zich hebben gevestigd op zijn minst als een solide lokale of regionale concert draw - hoewel sommige kunnen ook beveiligde audities voor cruiseschip muzikanten , die een aparte categorie vormen tot zelf . Literaire agenten werken aan de landing aanbiedingen voor aspirant en gevestigde auteurs , evenals gerelateerde oefeningen - zoals film -behandelingen van een populair boek , of audio -en video- rechten
Overwegingen
.
de aard van de vertegenwoordiging wat nodig is sterk afhankelijk van de stijl en filosofie van de individuele agentschap - grotere bureaus kunnen nemen op meer klanten , maar uitbundige individuele tijd en aandacht op een handvol top moneymakers . Nog andere organisaties kunnen ervoor kiezen om slechts een of twee handelingen , of een specifieke artistieke genre vertegenwoordigen , met meer hands-on begeleiding - die al dan niet geschikt zijn voor de aspirant kunstenaar . Een zorgvuldige evaluatie van de richtsnoeren van het agentschap , talent rooster en aanbevelingen van andere handelingen " worden beschouwd als de beste manier om te bepalen wanneer het talent er zal bloeien - of verdorren op de wijnstok. Kunstenaars met crossover dromen vereisen ook extra aandacht - een acteur verzorgende rock 'n ' roll dromen kan een apart middel nodig hebben om hun wensen op dat gebied vertegenwoordigen , bijvoorbeeld
Waarschuwing
In de publieke mentaliteit , worden vaak verward agenten en managers ' rollen - gedeeltelijk omdat deze rollen vaak overlappen . Dit geldt vooral in de onafhankelijke muziek wereld , waar minder middelen vaak beschikbaar. Voor praktische doeleinden , echter alleen agenten zijn bevoegd om contractuele afspraken te onderhandelen voor hun klanten , terwijl de managers ze alleen kunnen initiëren . Ook managers spelen een grotere strategische rol in de carrière van hun klanten , terwijl agenten hebben de neiging om meer te richten op de contractuele en scheduling problemen . Gebrek aan begrip van deze functies kan de deur voor talent agency oplichting , wier beoefenaars eisen van grote hoeveelheden geld vooraf voordat het werk daadwerkelijk gedaan te openen. Dit is het tegenovergestelde praktijk van gerenommeerde agenten , die geen geld in rekening brengen totdat ze een betaalde baan veilig te stellen - . Maar kan stappen die geld kosten , zoals foto's, of opleiding adviseren , bijvoorbeeld