Hier is een overzicht:
* "Macht over" benadrukt een hiërarchische structuur waarin managers autoriteit en controle hebben over ondergeschikten. Beslissingen worden eenzijdig genomen en van medewerkers wordt verwacht dat zij zich daaraan houden.
* "Vermogen met" bevordert samenwerking en gedeelde besluitvorming. Het benadrukt het belang van het integreren van verschillende perspectieven en het vinden van oplossingen die alle betrokken partijen ten goede komen.
Follett geloofde dat echt leiderschap schuilt in het vermogen om te coördineren verschillende gezichtspunten en creëer een "dynamisch bestuur" waar iedereen heeft bijgedragen aan het bereiken van gemeenschappelijke doelen. Ze benadrukte het volgende:
* Samenwerking en integratie: Managers moeten met werknemers samenwerken, en niet alleen over hen heen, en een gemeenschapsgevoel en gedeelde verantwoordelijkheid bevorderen.
* Wederzijds begrip: Communicatie en empathie zijn cruciaal om verschillende perspectieven te begrijpen en oplossingen te vinden die voor iedereen werken.
* Dynamisch beheer: Organisaties moeten flexibel en aanpasbaar zijn, reageren op veranderende omstandigheden en de talenten van alle leden benutten.
De ideeën van Follett waren voor die tijd baanbrekend en beïnvloeden nog steeds het moderne managementdenken. Haar nadruk op samenwerking, empowerment van medewerkers en gedeelde besluitvorming staan centraal in veel hedendaagse benaderingen van leiderschap.