Hier is een uitsplitsing:
Key Elements:
* Activiteit gebaseerde kosten (ABC): ABM begint met ABC, een kostenmethode die kosten volgt voor specifieke activiteiten die binnen een organisatie worden uitgevoerd. Het wijst de kosten toe op basis van de werkelijke middelen die door elke activiteit worden verbruikt en biedt een nauwkeuriger beeld van kostenfactoren dan traditionele toewijzingsmethoden.
* Waardestream mapping: ABM gebruikt waardestreammapping om de stroom van waardecreatie te visualiseren, activiteiten te identificeren die waarde toevoegen en die welke niet-waarde zijn.
* Procesverbetering: Zodra de activiteiten zijn begrepen en hun kosten worden gemeten, richt ABM zich op het verbeteren van processen om afval te elimineren, activiteiten te stroomlijnen en de efficiëntie te verbeteren.
* Prestatiemeting: ABM maakt gebruik van prestatiestatistieken die zijn afgestemd op specifieke activiteiten en waardestromen om de voortgang te volgen, gebieden voor verbetering te identificeren en de impact van veranderingen te meten.
Voordelen:
* verbeterd kostenbeheer: Nauwkeuriger kosteninformatie leidt tot betere kostenbeheersing, waardoor onnodige kosten worden verminderd.
* Verbeterde winstgevendheid: Door het identificeren en elimineren van activiteiten voor niet-waarde-adding-activiteiten, kunnen bedrijven de efficiëntie en winstgevendheid vergroten.
* Verhoogde klantwaarde: ABM richt zich op het leveren van waarde aan klanten door middel van efficiënte processen en verbeterde producten of diensten.
* Betere besluitvorming: ABM biedt een volledig inzicht in kosten, activiteiten en waardecreatie, waardoor beter geïnformeerde besluitvorming mogelijk wordt.
Voorbeelden:
* Een productiebedrijf dat ABM gebruikt, kan vaststellen dat een bepaald assemblageproces inefficiënt is, wat leidt tot hogere kosten. Ze kunnen vervolgens procesverbeteringen implementeren om het proces te stroomlijnen, de kosten te verlagen en de productietijd te verbeteren.
* Een serviceorganisatie kan ABM gebruiken om de kosten van het omgaan met vragen van klanten te analyseren. Ze kunnen ontdekken dat bepaalde soorten vragen meer tijdrovend en duurder zijn. Ze kunnen vervolgens zelfbedieningsopties implementeren of het onderzoeksproces stroomlijnen om de kosten te verlagen.
Samenvattend:
Activiteitengebaseerd management is een krachtig hulpmiddel om de prestaties van de organisatie te verbeteren door zich te concentreren op de activiteiten die het maken van waarde stimuleren. Door kosten te begrijpen, processen te analyseren en activiteiten te optimaliseren, kunnen bedrijven aanzienlijke kostenbesparingen bereiken, de winstgevendheid verbeteren en een superieure waarde leveren aan klanten.