1. Werkverdeling :Big Bazaar verdeelt zijn personeel in gespecialiseerde afdelingen zoals merchandising, financiën, logistiek en klantenservice. Deze specialisatie verbetert de efficiëntie en productiviteit door taken toe te wijzen op basis van de vaardigheden en expertise van medewerkers.
2. Autoriteit en verantwoordelijkheid :Big Bazaar zorgt ervoor dat medewerkers de benodigde bevoegdheden hebben om hun verantwoordelijkheden effectief uit te voeren. De verantwoordelijkheid is duidelijk gedefinieerd en managers hebben de macht om beslissingen te nemen binnen hun verantwoordelijkheidsgebied.
3. Discipline :Big Bazaar handhaaft discipline door middel van duidelijke regels, voorschriften en een goed gedefinieerde hiërarchie. Deze discipline bevordert een gestructureerde en ordelijke werkomgeving.
4. Eenheid van commando :Elke medewerker in Big Bazaar rapporteert aan slechts één supervisor, waardoor duidelijke lijnen van autoriteit en verantwoordelijkheid worden gewaarborgd. Dit principe helpt verwarring en conflicten te voorkomen.
5. Eenheid van richting :Alle afdelingen en medewerkers van Big Bazaar werken aan een gemeenschappelijk organisatiedoel. Deze eenheid van richting brengt de inspanningen van verschillende afdelingen op één lijn en zorgt ervoor dat middelen efficiënt worden gebruikt om de algemene doelstellingen van het bedrijf te bereiken.
6. Ondergeschiktheid van individuele belangen aan algemene belangen :Big Bazaar moedigt zijn medewerkers aan om de belangen van het bedrijf voorrang te geven boven persoonlijke belangen. Dit bevordert teamwerk, samenwerking en een gevoel van gemeenschappelijk doel.
7. Vergoeding :Big Bazaar biedt concurrerende beloningspakketten en incentives om werknemers te motiveren en een eerlijke beloning voor hun bijdragen te garanderen.
8. Mate van centralisatie :Big Bazaar vindt een balans tussen centralisatie en decentralisatie van gezag. Hoewel sommige beslissingen op bedrijfsniveau worden genomen, hebben managers op verschillende locaties de autonomie om beslissingen te nemen op basis van lokale marktomstandigheden.
9. Scalaire keten :Big Bazaar volgt een duidelijke scalaire keten van autoriteit, waarbij het topmanagement tot de eerstelijnsmedewerkers reikt.
10. Bestel :Big Bazaar onderhoudt een systematische en georganiseerde werkplek. Deze ordelijkheid omvat een goede inventarisatie, efficiënte workflowprocessen en schone en veilige werkruimtes.
11. Eigen vermogen :Big Bazaar behandelt zijn werknemers rechtvaardig en zorgt ervoor dat alle werknemers met respect en zonder vriendjespolitiek worden behandeld. Dit bevordert een positieve werkcultuur en motiveert medewerkers.
12. Stabiliteit van de ambtstermijn van het personeel :Big Bazaar waardeert het behoud van medewerkers en streeft ernaar een stabiele werkomgeving te creëren. Hierdoor kan het bedrijf bekwame en ervaren medewerkers behouden die bekend zijn met de organisatie en haar activiteiten.
13. Initiatief :Big Bazaar moedigt medewerkers aan om initiatief te nemen en creativiteit te tonen in hun werk. Dit bevordert een cultuur van innovatie en voortdurende verbetering.
14.Esprit de Corps :Big Bazaar bevordert een gevoel van kameraadschap en teamwerk onder haar medewerkers. Deze eenheid en gedeelde toewijding dragen bij aan het algehele succes van de organisatie.
Door deze principes na te leven, verbetert Big Bazaar de operationele efficiëntie, bevordert het de motivatie van medewerkers en creëert het een collaboratieve en productieve werkomgeving, die uiteindelijk bijdraagt aan het succes en de groei van de winkelketen.