Dit is waarom:
* Taakgericht gedrag :Dit richt zich op de leider die de taken definieert, doelen stelt en instructies geeft. SLT noemt dit directief gedrag .
* Relatiegericht gedrag :Dit richt zich op de leider die ondersteuning, aanmoediging en communicatie bevordert. SLT noemt dit ondersteunend gedrag .
SLT benadrukt dat de meest effectieve leiderschapsstijl afhangt van de bereidheid van de volgers. Deze gereedheid wordt beoordeeld op basis van twee factoren:
1. Mogelijkheid: De kennis en vaardigheden van de volger met betrekking tot de taak.
2. Bereidheid: De motivatie en het vertrouwen van de volger bij het uitvoeren van de taak.
SLT stelt vier leiderschapsstijlen voor:
* Vertel (S1): Hoge taak, lage relatie. Wordt gebruikt wanneer volgers weinig bekwaamheid en bereidheid hebben.
* Verkoop (S2): Hoge taak, hoge relatie. Wordt gebruikt wanneer volgers gematigd zijn qua vaardigheden en laag qua bereidheid.
* Deelnemen (S3): Lage taak, hoge relatie. Wordt gebruikt wanneer volgers een gemiddeld tot hoog vermogen hebben en bereid zijn te leren, maar aanmoediging nodig hebben.
* Delegeren (S4): Lage taak, lage relatie. Wordt gebruikt wanneer volgers een hoog vermogen en bereidheid hebben.
Belangrijkste afhaalpunten: SLT is een taak- en relatiegericht model dat de leiderschapsstijl aanpast op basis van het gereedheidsniveau van de volger.